Проекты
Заказчик:
Автомобильный завод «Урал»Концепция проекта:
Предоставление Заказчику услуг по технической поддержке, мониторингу и оперативному устранению инцидентов всех экземпляров СУБД Oracle
Состав работ по проекту:
- техническая Поддержка СУБД Oracle;
- обслуживание СУБД Oracle;
- предоставление консультаций сотрудникам заказчика;
- проведение аудита и настройки производительности экземпляров СУБД Oracle;
- постоянная работа, направленная на повышение уровня доступности и надежности функционирования экземпляров СУБД Oracle
Сроки выполнения работ:
6 календарных месяцевДополнительные условия реализации проекта:
Работы проводятся преимущественно удаленно. При необходимости специалист ЛАНИТ-Урал выезжает к Заказчику для решения проблемы.
Коммуникации осуществляются посредством телефона, электронной почты, ICQ, Skype, системы Service Desk. Дежурный специалист круглосуточно доступен по телефону.
Время реагирования на проблему - 30 минут.
Исполнитель проекта:
Департамент реализации проектов ЛАНИТ-УралЗаказчик:
ООО «Мечел-Энерго»Концепция проекта:
По итогам обследования должно быть составлено описание текущего состояния сетевой ИТ-инфраструктуры (сеть передачи данных, системные и сетевые сервисы, вычислительные комплексы), и описание целевого состояния (карты) будущей корпоративной сети передачи данных.
Состав работ по проекту:
- заполнение анкетных данных (анкеты заполняют сотрудники службы ИТ ООО «Мечел-Энерго»);
- верификация полученных в ходе анкетирования данных;
- составление заключения
Сроки выполнения работ:
10 рабочих днейДополнительные условия реализации проекта:
Исполнитель проекта:
Отдел сетевой интеграции Департамента реализации проектов ЛАНИТ-УралЗаказчик:
ОАО «Златоустовский металлургический завод»Концепция проекта:
Обследование состояния ИТ-инфраструктуры проводилось с целью планирования будущих шагов по развитию управления ИТ. Результаты обследования могут использоваться не только при планировании работ, но и для обоснования соответствующих затрат. Разработка стратегического плана направлена на снижение рисков инициируемого проекта по совершенствованию управления ИТ за счёт уточнения постановки проектной задачи и чёткого определения ограничений.
Состав работ по проекту:
- определение текущего состояния управления ИТ на предприятии;
- идентификация и оценка основных рисков, связанных с текущим состоянием управления ИТ;
- определение последовательности шагов – плана автоматизации – по развитию управления ИТ.
- в ходе проекта были обследованы следующие объекты: серверное помещение, серверное оборудование, сеть, программные приложения, ИТ процессы