Управленческий консалтинг

Получить консультацию специалиста

Введите символы с картинки
* — Поля обязательны для заполнения
Запросить подробную техническую информацию

Введите символы с картинки
* — Поля обязательны для заполнения

0014.jpg

1. Построение системы проектного управления:  

  • консультации по созданию эффективной системы управления проектами; 
  • методологическая и консалтинговая поддержка организации и ведения проектов; 
  • разработка корпоративных стандартов по управлению проектами; 
  • подбор, поставка и адаптация программного обеспечения под задачи заказчика; 
  • разработка интегрированных решений по управлению портфелем проектов компании; 
  • обучение и тренинги по стандартным или индивидуальным программам; 
  • подготовка к сертификации специалистов по управлению проектами, менеджеров проектов на основе национальных и международных стандартов (PMI, IPMA, СОВНЕТ)

2. Анализ и оптимизация бизнес-процессов предприятия.  

Экспертный подход «ЛАНИТ-Урал» к решению проблемы производительности труда заключается в  выявлении неэффективных бизнес-процессов предприятия и как следствие – неэффективной системы управления в целом.

С помощью правильной организации процессов технического обслуживания и ремонта производственных ресурсов можно повысить фондоотдачу даже устаревшего оборудования.

Проектный офис нашей компании оказывает услуги по описанию бизнес-процессов предприятия, выявлению и устранению операций, не приносящих ценности клиентам, выявлению и оптимизации использования «узкого места» предприятия, в конечном итоге, предложению таких ИТ-решений, которые оптимально подходят для решения конкретных проблем, выявленных в ходе анализа и проектирования бизнес-процессов.

3. Разработка информационной архитектуры предприятия

4. Управление ИТ-ресурсами предприятия

Организация работы службы ИТ (ITIL), аудит ИТ (ITIL, Cobit), проектирование архитектуры ИТ, разработка ИТ-стратегии.

5. Сопровождение внедрения ИТ–решений.